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" Tony "联手这事儿，如果说有什么值得唏嘘，与其说是为了大象转身而感叹，倒不如说是因为个时代的远去，代人关于"经济上行时期的美"初的启蒙，也在大浪淘沙中消散殆尽。
作者 | 何驰
编辑 | 安菲尔德
题图 | 《小巷人》
你多久没看电视了？
里还有电视机吗？
买电视时，你还依然相信"索尼大法好"吗？
近日，TCL 与索尼签署作意向备忘录，宣布双将成立资公司。新公司 TCL 持股 51，索尼持股 49，承接索尼电视和庭音响等庭娱乐业务的全球运营，产品继续沿用 Sony 和 BRAVIA 。
如果切顺利，2026 年 3 月 31 日前双将达成终协议，2027 年 4 月新公司将正式开始运营。
有网友调侃，Sony 电视以后是不是应该叫" Tony 电视"了？因为 TCL+Sony=Tony。而具标志的意义是，此次 TCL 并购索尼电视，宣告了日系电视时代的正式落幕与电视产业的全球化崛起。
至此，日本四大电视巨头索尼、夏普、东芝和松下的电视业务，以不同模式"转手"给了大陆或台资企业，或即将退出市场。而目前全球电视机销量的宝座属于三星，未来十年，全球电视机大战将在中韩之间展开。
但话又说回来，根据洛图科技数据，2025 年电视市场整机的出货量为 3289.5 万台，同比下滑 8.5，创下了近 16 年来的市场新低。
所以，切的前提仍然是，我们还真的需要电视机。
索尼大法还好吗？
TCL 董事长李东生在接受财新采访时态度谨慎地表示，目前和索尼签订了 MOU（预收购协议），资公司将保持相对立运作，但需取得相关国的反垄断审批，交易具有不确定。
2025 年 6 月，TCL 创始人、董事长李东生在 2025 夏季达沃斯 "全球碎片化格局下的制造业"圆桌论坛上进行分享。（图 /TCL 官微博）
索尼在备忘录中表示，面对流媒体发展、智能升和大尺寸分辨率电视普及带来的市场变化，此次作旨在融双优势，索尼将提供其在音域长期积累的技术、及供应链管理能力，TCL 则贡献其在显示技术、全球布局、产业链整及成本控制面的优势，出符消费者需求的创新产品。
相对于措辞的谨慎，双的作对市场的影响可能加明显。
据群智咨询（Sigmaintell）统计，2025 年全球电视总出货量预计为 2.2 亿台，排名前十的是三星、TCL、海信、LG、小米、创维、Vizio、飞利浦 +AOC、海尔、索尼。2025 年 TCL 全球电视出货量约 3040 万台，市场份额 13.8，位居二；索尼出货量约 410 万台琼中PVC管道管件粘接胶，份额 1.9，排名十。两者并后，出货量将直逼全球的三星。
2025 年，索尼在直营店举行变装"限城"沉浸式体验活动，剧中名场面，让影迷感受角鲜活魅力。（图 / 索尼官微博）
数十年来，电视机直是庭客厅的对主角。
邻居挤满客厅围观《渴望》，全掐表等春晚开场，新房装修"三大件"中电视永远占据 C 位 …… 电视不仅是娱乐工具，是庭情感的黏剂，是几代人集体记忆的载体。
20 世纪 90 年代，台 29 英寸索尼特丽珑电视售价过万元，相当于当时普通庭数年的积蓄。以索尼为代表的日系电视不仅是电器，是庭财富与品位的象征。甚至到 2017 年，思聪豪掷 50 万元购入全球台 100 英寸的索尼 Z9D 电视时，仍在社交媒体引发场热议。
2017 年 3 月，思聪发布微博，称自己到了全球台 100 英寸的索尼 Z9D 电视。（图 / 思聪微博）
时过境迁，三十多年后，索尼电视在市场的份额已滑落至约 1.25。面对昂成本、有限规模与微薄利润，电视业务竟然成为了索尼的包袱，未让人唏嘘。
但，大法仍然有大法的好。
今天的索尼，早已将增长引擎转向娱乐内容和技术，游戏、音乐、影视和图像传感器，才是这娱乐巨头的现金奶牛：
其音乐娱乐业务过去四年年均营收增长约 14.7，2024 年音乐版权收入达 103 亿美元；图像传感器业务在全球智能手机市场占据过 55 的收益份额，累计出货量已突破 200 亿颗；其影视技术设备是行业标杆，在 2025 年艾美提名作品中，约半数采用了索尼摄影机进行拍摄；而游戏业务也正通过巨额研发投入，向在线服务模式化转型——说到这，PS 主机玩就不困了。
由此可见，剥离电视机业务是索尼从传统"硬件制造商"转向"创意娱乐公司"的步。通过授权与技术入股，索尼卸下了硬件重担，但至少在可见的未来，仍然会陪你玩下去。
" Tony "联手这事儿，如果说有什么值得唏嘘，与其说是为了大象转身而感叹，倒不如说是因为个时代的远去，代人关于"经济上行时期的美"初的启蒙，也在大浪淘沙中消散殆尽。
在人的客厅里，沙发的正对面摆着的往往就是台电视机。（图 /《我我》剧照）
日系电视的退场
当然，国人的振奋肯定多些。
曾几何时，夏普的"液晶之父"称号、松下的等离子技术、东芝的 REGZA 系列，每都有门技。1990 年代初，日本企业占据了全球电视机出货量主地位，那是日系电视的黄金时代。
衰落始于技术路线的误判。当行业从显像管转向平板显示时琼中PVC管道管件粘接胶，松下重押等离子，索尼则在液晶和等离子之间摇摆不定。
韩国三星、LG 趁机崛起，凭借大规模投资和激进的价格策略迅速占市场。2006 年，三星取代索尼成为全球电视销量。
真正的转折点来自。1996 年 3 月，长虹突然宣布旗下所有彩电大幅降价 20 左右，场残酷的价格战在市场响。康佳、TCL 等国产快速跟进，PVC管道管件粘结胶日系的市场优势迅速瓦解。据财经日报报道，"到 1996 年底，长虹、康佳、TCL 等国产已占国内彩电市场 71 的份额，改写了‘洋强国弱’的格局"。
网友在二手平台上出价 100 元转让 42 英寸索尼老电视。日系彩电曾是中产庭备的三大件之。（图 / 二手交易平台）
这还只是步。2005 年，海信发布了款自主数字处理芯片"信芯"，破了核心技术受制于人的局面。
2009 年，TCL 做出了个当时被外界视为冒险的决定，进产业链上游，投资 245 亿元建设自己的液晶面板生产线，即后来的华星光电。当时，外界质疑声不断，对整机企业是否有要涉足重资产、技术门槛的面板行业争论不休。
后，华星光电的崛起给出了答案。只有掌握了"屏"，才能掌握电视的命脉。自此，从市场终端的价格战，跃升到了产业核心的技术战。以至于到今天，索尼电视的端核心面板，也主要由华星光电供应。
2025 年 8 月，海信电视亮相 ChinaJoy2025 活动现场。（图 / 海信电视官微博）
随后十年，日本电视巨头接连退场，电视也完成了从"价格屠夫"到"技术猎人"的转变：2016 年，夏普身鸿海；2017 年，东芝电视业务 95 股权出售给海信；2025 年，松下宣布将出售或退出电视业务；2026 年，索尼将电视主权交给 TCL。
与日系衰落形成鲜明对比的，是的全球崛起。2024 年，TCL、海信等电视机在日本本土市场的份额突破 50，制造在电视界实现了个时代的跨越。
未来，我们还需要"电视"吗？
2026 年初，拉斯维加斯，消费类电子产品展览会（CES）现场，全球电视产业的未来战场在这里铺开。
2026 年 1 月，TCL 参展 CES2026，携"屏宇宙"及" AI 生活"亮相，展示创新成果。（图 /TCL 官微博）
TCL 成为参展面积大的，展示其 SQD-Mini LED 技术和全球款印刷 OLED 车载屏，技术从客厅延伸到出行空间。海信则出加入四"天青" LED 光源的 RGB-Mini LED 技术，将屏幕域提升至新度。它搭建了完整的足球观赛场景，用自研的 RGB-Mini LED 技术绿茵场的每处细节——连草皮的纹理都清晰可见。
2025 年 9 月，海信电视亮相青岛电博会，其中展示了 116 英寸的海信电视 UX。（图 / 海信电视官微博）
电视机的技术路线呈现出清晰的差异化竞争格局：韩国三星和 LG 凭借厚积累，在 OLED 和前沿的 Micro LED（三星称 Micro RGB）等自发光技术上双线布局，巩固端；而则以 Mini LED 为突破口，通过 SQD、RGB 等创路径实现技术引，并同步布局印刷 OLED 等未来技术，向产业上游发起冲击。
中韩电视阵营的对决已经从技术参数，升为生活式的提案。
2026 年 1 月，三星参展 CES2026，在"娱乐伴侣"（Entertainment Companion）展区展示其从庭娱乐到移动出行的全场景陪伴案。（图 / 三星官微博）
三星展台吸引人的不是某款电视，而是个名为" Vision AI Companion "的智能系统。它能通过 AI 学习用户习惯，提供实时信息，将电视从被动的屏幕转变为 "日常生活助手"。"电视不再是你要看的东西，而是能看你的东西。"这指向了个度交互的未来。
LG 展区则给出另种答案，面"数字画框"墙在关闭时是凡 · 的《星空》，开启时是 4K 流媒体内容。"我们销售的不是电视，是墙面美学。"电视在这里成了居装饰的部分。
技术路线的差异，本质是对未来庭生活的不同想象。
韩国试图将电视升为智能居的"大脑"，个控制全屋设备的枢纽；则耕垂直场景，建立"屏宇宙"生态，让电视在观影、游戏、体育等关键时刻可替代。
这场竞争已经显现在市场数据中。在端电视市场（900 美元以上，人民币 6000 元以上），以海信、TCL 为代表的的市场份额，在 2025 年季度猛增至近 40。消费者用真金白银投票，选择那些贴实际需求的解决案。
然而，大的变局发生在客厅本身。
越来越多的庭开始"去客厅化"设计。年轻代的装修讨论中，"要不要电视墙"成了热门话题。没有传统电视墙，取而代之的是投影幕布、可移动电视架，或者干脆留白，用整面书墙或艺术陈列取而代之。
"过去客户问‘电视墙怎么设计好看’，现在问的是‘这里能不能不放电视’。"室内设计师们明显感受到变化，不是电视不重要了，而是它须足够好看、足够智能、足够多，才能赢得面墙的"居住权"。
2024 年 11 月，索尼称其 7 系电视能通过新 XR 芯片和 AI 法驱动，带来立体真实的视听体验和电影感原彩果。（图 / 索尼官微博）
从"看电视"到"用电视"，电视的角发生了根本转变。它成为智能居的控制中心，游戏娱乐的沉浸式平台，甚至成为挂在墙上的数字艺术品。对游戏玩，它是沉浸式体验的大屏；对健身好者，它是 AI 教练的显示界面；对庭聚会，它是背景氛围的营造者；而在多的时间里，它好是件不显眼的装饰品。
中韩电视大战竞争的核心，正从"谁的屏幕亮"转向"谁能让屏幕消失"，聚焦于谁能好地融入碎片化的生活，转变为庭智能生态中块 "聪明、融"的屏。
在硬件参数上已经实现并排跑甚至跑，TCL 的 Mini LED 分区数量、海信的域范围都达到了行业顶水平。但要赢得未来，还需要在软件体验、生态构建和故事上实现突破，重新定义电视这物种，并影响和引代人的新生活式。
或许，在未来的某天，当新生代回忆起"电视"时，他们脑海中浮现的不再是某个的 logo，而是种环绕身边的智能光影体验。那才是这场产业变迁留给时代的好印记。
当索尼转身琼中PVC管道管件粘接胶，当 TCL 前行，客厅里的光影故事，正在翻开全新的页。
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